l'évaluation projective

de dirigeant.e.s

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La prestation « Executive team Assessment »

Apporter à l’actionnariat ou au Dirigeant h/f d’une entreprise un regard distancié, objectif et éclairant sur la congruence de la ressource constituée par l’équipe de Top management, avec les enjeux du projet d’entreprise
Adapter le « casting », optimiser la force d’impact du comité de direction ou du comité exécutif
Accompagner et sécuriser des choix humains pertinents sur les fonctions stratégiques de l’entreprise
Positionner le manager h/f sur la fonction dans laquelle il produit le plus de valeur pour l’entreprise tout en développant son propre capital d’expériences

Les contextes d’intervention

Transformations majeures / Refonte rupturiste de business model / changement de culture d’entreprise / cycle de forte croissance / cycle de restructuration / opération de fusion absorption / constitution d’équipe projet stratégique ou de « Task Force »

2

La prestation « Executive Assessment individuel »

Evaluer en projection du nouvel environnement ou de la fonction convoitée, l’adaptabilité, la valeur ajoutée, les potentialités d’un collaborateur dirigeant.e
Eclairer et sécuriser la décision de l’entreprise concernant la candidature interne d’un manager h/f
Accompagner la recommandation d’un manager h/f d’un conseil d’intégration personnalisé
Offrir au manager h/f un espace d’échange consacré au développement de son potentiel
Apporter au manager h/f une source de développement personnel

Les contextes d’intervention

Promotion interne / mobilité interne / évaluation projective des ressources

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Le processus

EN AMONT DE L’ENTRETIEN d’ASSESSMENT

L’analyse holistique de l’entreprise, de ses enjeux, de leurs impacts sur les attendus de la fonction
L’identification avec l’entreprise des facteurs clés de succès à évaluer (expériences, compétences et softskills) pour un référentiel d’évaluation projective spécifique
Le travail préparatoire du manager h/f (parcours, position actuelle, motivation, projection)
La passation du Test de personnalité Performanse (potentiel, softskills, aptitudes comportementales)

l'évaluation projective

de dirigeant.e.s

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EN AMONT DE L’ENTRETIEN d’ASSESSMENT

L’ENTRETIEN d’ASSESSMENT (3h environ) en 3 moments clés

LA RESTITUTION et l’ACCOMPAGNEMENT DECISIONNEL