Formulaire candidatDepuis plusieurs années maintenant, nous accompagnons des Family Office dans le recrutement de dirigeants investisseurs chargés de développer leurs participations majoritaires.
Certains grands entrepreneurs, souvent reconnus pour leur audace et la pertinence de leur vision, ont fait de leur entreprise un véritable fleuron économique. Lorsque les fonds disponibles le permettent, l’étape suivante consiste souvent, pour eux, à investir, dans le moteur économique du pays, au travers d’un Family Office ou Fonds d’investissement au travers de prises de participations majoritaires.
On rencontre ainsi au sein des Family Office des réalités et des modèles très différents : des modèles purement patrimoniaux, des Fonds familiaux spécialisés autour du métier d’origine du fondateur mais aussi des modèles de croissance très dynamiques offrant un panel de pôles d’activités allant bien au-delà du cœur de métier initial.
Ces acteurs représentent une vraie chance pour notre tissu économique et une source d’opportunités pour les aspirants Dirigeants investisseurs dont l’envie entrepreneuriale se manifeste souvent à l’approche de la quarantaine.
En effet, c’est après un parcours initiatique dans des organisations apprenantes et structurantes que se manifeste pour certains, l’envie d’écrire eux-même la partition et de tenir la barre en toute autonomie !
Sauf à disposer d’un oncle d’Amérique pour investir, s’engager auprès d’un Family Office devient dès lors une solution intéressante pour passer à l’étape entrepreneuriale en devenant Dirigeant(e) Investisseurs.
Nous accompagnons les Family Office et Dirigeant(e)s candidat(e)s à l’entrepreneuriat pour leur permettre de tracer un sillon commun tout en réalisant leurs objectifs respectifs.
Notre rôle consiste également, au cours des process de recrutement, de nous assurer, de la projection possible du candidat H/F au regard des enjeux : le/la projeter dans une zone d’évolution et de réalisation de soi et non de danger pour lui comme pour l’entreprise et l’Actionnaire majoritaire.
En effet, sortis d’une position de cadre de direction salarié(e) parfois confortable, la confrontation à la réalité entrepreneuriale en tant que Mandataire social peut parfois s’avérer brutale. La perte subite de repères et une exposition inattendue aux responsabilités, face à l’actionnaire, peuvent être la cause de cette déstabilisation source d’une profonde déconvenue.
Devenir entrepreneur investisseur peut être un rêve, être autonome, une aspiration profonde, de là à en être capable et y être préparé(e), il y a un pas !
Les candidats qui réussissent ce « passage du gué » ont d’abord été des « intrapreneurs » au cours de leur parcours de dirigeant(e) salarié(e)s.
Au lieu de s’inscrire dans un modèle ou dans le cadre d’une structure, ils ont su faire « bouger les lignes » et impacter leur environnement en embarquant derrière eux leurs équipes. Oui, il est possible d’être « rebelle sur les idées et loyal dans l’engagement » pour servir son entreprise !
Cette étape « intrapreneuriale » me semble indispensable pour prétendre passer à l’étape « entrepreneuriale ». Certains s’y cassent les dents, faute d’avoir laissé trop de place à leur rêve ou à leur ambition de statut social.
Nous savons encourager les candidats à l’ADN entrepreneurial, mobiliser leur énergie mais aussi prendre le temps de challenger ou de mettre en garde ceux ou celles qui n’y sont peut-être pas préparées ou destinées.
Le facteur personnalité s’avère essentiel au-delà des compétences métiers et expériences sectorielles. Avant de recruter un Dirigeant investisseur H/F, nous identifions les aptitudes personnelles des candidats entrepreneurs H/F nécessaires au regard des enjeux pour être au rendez-vous de cette responsabilité spécifique.
La tendance naturelle des actionnaires conduit souvent à privilégier les audits d’acquisitions, la qualité des montages financiers, l’évaluation des brevets d’une entreprise ou la valeur des marques, les moyens de productions.
La réalisation de l’ambition commune Family Office / Dirigeant investisseur H/F va pourtant en grande partie être conditionnée par l’engagement (« committment » au sens anglo saxon du terme) du Dirigeant H/F, porteur(se) de la bonne tonalité en vision et management, au regard des enjeux de la situation.
Offrir la bonne tonalité entrepreneuriale de leadership et de management suppose pour nous Cabinet d’Executive Search, d’orienter le dirigeant investisseur H/F sur le projet et le Family Office qui lui correspond. Il s’agit de distinguer le profil qui, de par ses expériences et ses aptitudes personnelles, sera à même de retourner une entreprise en difficultés, de celui dont la valeur ajoutée s’exprimera davantage dans le déploiement d’une stratégie de croissance en build up…
Pour favoriser cette adéquation Dirigeant(e) investisseur / projet, nous nous attachons en priorité à évaluer, au-delà des parcours, compétences techniques et diplômes, le potentiel projectif des Dirigeants H/F candidats à l’aventure entrepreneuriale au regard des enjeux en présence et de l’attendu de l’actionnaire majoritaire!
Enfin, le terrain de jeux est suffisamment varié entre Les Family Office et les Fonds d’investissements pour offrir une palette d’opportunités source d’épanouissement entrepreneurial en fonction de l’envie professionnelle de chacun!
